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_迈克纳曼:供应链的风险在其灵活性 应关注市场变动

2017-11-20 01:24

10月20日,“清华管理全球论坛”在清华大学伟伦楼举办,本届论坛主题为“创新时代的全球领导力”,论坛下设五个分论坛,与会嘉宾分别就全球领导力、电信与信息化、全球供应链和创业管理等方面问题进行了讨论。以下是搜狐财经从现场发回的报道:

供应链的风险在其灵活性 应关注市场变动

伟创力集团首席执行官迈克尔·迈克纳曼:我们在01年当中,最终是达到了本来是八次存货周转率下降到了四次。思科可以说供应链电子化在那个时候重要的驱动因素,我们大概投入了20亿美元。如果我们把那次的衰退和这次衰退进行比较发现很大的区别。收入方面更大的一个下降,我们销售收入在两个季度当中下降了35%,第三季度和第二年的第一季度之间下降了35%,我们盈利下降了45%,我们大概的存货周转立刻从八次下降到了四次。我们怎么样变成这样的呢?我们是和客户合作解决这个问题的。

这个过程是多么的痛苦,客户也感到了多么痛苦,他们也感觉到整个世界在放慢,我们去跟客户进行沟通,来解决这个周期的问题。我们做的一件事情就是和客户来制定联合的存货水平目标。包括我们的产品和他们的产品,最重要的是思科它的存货,关键问题不是说谁持有库存,当然这个谁都不愿意拥有它。在整个行业当中,上一次金融危机里面,都变得更为聪明了。我们跟客户合作的一种方式,就是管理整个系统的这种库存的绩效,而不是集中在思科自己的绩效上面。在上一次的金融危机当中,挑战是更为严重的了。我们的收入下降的更多,但不管怎么样,在01年所经历的那次电子产业的衰退,从中得到了一些经验,使我们这一次金融危机当中应对比较迅速的。在整个的产业基本上他们反应是差不多的,都能够快速响应这次衰退,我们客户响应也是非常快速的,我认为是非常高效的一种响应。响应整个环境需求发生的变化,谢谢。

罗大卫:如何看降低库存,我们谈一谈风险到底在哪些方面?供应链的风险在哪里?作为CEO,作为董事长,你如何应对各种各样的风险?比如金融风险,人力资源风险,第三点如何去承担风险,是把它转嫁到你的分销商或者消费者身上,或者是进行风险的分摊?不用回答所有的问题,我们第二部分把注意力放在风险这个话题上。

迈克尔·迈克纳曼:我一想到风险,我就会想到供应链的灵活性。比如说在多大程度上能够灵活应对发生的情况。特别是你在多个地方有多种业务的时候,你需要去理解你的供应链在哪里?以及你的供应链可以移到什么地方去。更重要是理解你的客户在哪里,你的客户可以移到什么地方去?当需求发生变化的时候,你如何去应对这种需求的变化。

一讲到灵活度的时候,我会想到多个工厂在多个地点,很多时候我会想到,做一些模拟分析。我们有一些非常复杂的计算机工具,对供应链的不同的元素进行模拟,进行测试,去思考有哪些方法去应对出现的突发情况。比如桥突然倒塌了,或者说要进入到美国的时候,除了从墨西哥走以外,还有其他的更有竞争力的途径吗?

考虑汇率的问题,比如说像欧元现在又开始涨了,之前兑美元低到了低点。对我们汇率路径的选择又会有什么样的影响?这样汇率的变动,使得原来我们可能是很好的供应链的选择,变成了不那么好的选择,所以对这种变动必须进行考虑。我们有一个编程的工具,我们要确保有这样一种灵活度。因为我们唯一知道确定的事情就会有变动,变数是唯一的不变。

我们另外经常思考的就是很重要的一点,要去理解的,我们对于市场的变动要时刻的去关注。只有这样,我们才能迅速的应对。比如说在过去的几个小时当中,我们已经在对于某一些定单进行削减,所以这就需要有第一线的员工对他们所在的环境文化有足够的敏感度,能够随时的应变,随机的应变。

所以一讲到灵活度的时候,我们要确保有足够模拟的工具,以及现场的人才。

制造业将继续其在中国的引擎左右 利于GDP增长

中国今天是世界的工厂,明天是世界的市场,所以我想中国很显然会成为全球生产的一个主要的基地或者发动机,这个现在是如此,以后其实也会如此。欧洲、马来西亚、墨西哥等等,以前都曾经扮演过这个角色。我们围绕着制造业会形成一系列的文化,中国现在已经形成了这样一种制造业发展到非常极致的文化。我们在中国有非常多的专业知识是围绕制造业的发展而产生出来的。而且有一个非常强大的中产阶级正在形成,在这个过程中,展望未来的过程当中,我们看到中国会继续成为制造业的一个引擎或者发展的动力。以此也会进一步推动中国的GDP的增长,来形成更加富裕的阶层,在未来几年当中,我们看到中国仍然会保持它的制造业发动机的地位。

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